В этом видео вы узнаете:

08:30  Познакомьтесь с Алёной Старовойтовой
10:06  Глубочайшая стратегия жизни
14:50  Поднимитесь над ситуацией
15:48  Вид сверху на вашу роль
16:45  Деньги бывают разные
18:22  Точки опоры
19:07  Притча о путнике
24:04  Уютный бизнес
28:45  Не приглашайте всех подряд
33:16  Нет стратегии – нет тактики.
39:45  О пользе кирпичика
41:25  Задачи для размышления

 

Или слушайте только аудио:

 

 

Мне очень хочется, что бы люди, которые пришли в эту индустрию и связали часть своей жизни или всю свою жизнь в профессиональном плане с этим бизнесом, были реалистами и видели все подводные течения.

Хотя конечно все их увидеть невозможно.

Я хочу, чтобы вы понимали, как нужно себя позиционировать в этом бизнесе, чтобы у вас что-то получилось.

Если у вас возникают какие-то вопросы, пишите их на специальной странице по Periscope [перископу], и я на них обязательно отвечу.

== >> https://www.alimovalubov.com/periscope/

Тем, кто не знает Алёну Старовойтову, очень рекомендую подписаться и слушать её касты в перископе. Потому что я влюбилась в эту молодую женщину за глубину её знаний, открытость и за то, что она щедро делится уникальной информацией, которая пришла с западных рынков, своим опытом и мыслями.

Тем, кто заинтересован продвижением по инфомаркетингу, посетите её эфиры.

Одна из глубочайших стратегий жизни – вы должны научиться создавать себе ту реальность, которую вы хотите. В конце жизни, вы должны улыбнуться и вспомнить какая хорошая она у вас была.

Создавайте вокруг себя интересную жизнь и у вас будет за что отчитаться перед всевышним.

Сегодня у нас очень серьёзная тема, посвящённая стратегическим вопросам.

Когда я начинаю эту тему, меня очень часто не понимают и просят дать чёткое руководство к действию. Я даю какие-то пошаговые схемы, но прекрасно знаю, что их никто не выполняет.

Потому что ни бизнес, ни жизнь невозможно вписать в пошаговую схему. Но если вы знаете свою стратегию жизни и бизнеса, вам не нужны эти шаги, они сами придут.

Поэтому ключевой момент в вашем развитии и развитии вашего бизнеса – именно стратегическое видение того, что вы хотите получить от жизни и от бизнеса.

Я называю это «подняться над временем». Вы должны быть не в той ситуации, которая у вас сейчас складывается.

Когда вы начинаете задумываться над очередным этапом своей жизни, когда вы входите в новый бизнес или развиваете старый бизнес, поднимитесь над ситуацией – это называется «аптайм».

vozdushniy-shar

И наша задача – мысленно подняться над сегодняшней ситуацией и увидеть себя и свою жизнь сверху.

С этой позиции вы должны посмотреть на то, что у вас делается.

И второй момент. Именно оттуда, вы должны подумать, куда должны дойти и что для этого нужно сделать, кого вы должны к этому привлечь и доработать у себя для того, чтобы это получилось.

Когда вы подниметесь вверх, вы можете увидеть свою роль в том бизнесе, который вы сейчас выстроили или выстраиваете. И свою роль, если хотите, чтобы этот бизнес принёс вам успех. Чтобы потом вы чувствовали, что сделали дело.

Ключом к любому бизнесу, по крайней мере, для меня всегда было: делай дело, результат придёт сам.

Это первое, что вы должны увидеть. Какое дело и дело с большой буквы вы делаете, находясь в этом бизнесе.

Обязательно напишите ответы на следующие вопросы:

  • Что вы хотите достигнуть с помощью вашего сетевого проекта?
  • Что вы хотите изменить в своей жизни?
  • Что вы хотите изменить в жизни людей, которые вас окружают?


Потому что не секрет, что деньги бывают разные.

Они бывают деньгами, а бываю «баблом».

Деньги вы зарабатываете – это ценность, они ваш ресурс, который помогает стать вам лучше.

А «бабло» – это когда вы пенку схватили, выжали из людей последнее. И в основном решаете какие-то свои материальные цели.

Поэтому стратегически важно – вы собираетесь создавать дело, вносить какую-то ценность в жизнь людей или как с овечек состригать с них шерсть и зарабатывать «бабло».

Я не могу судить тех, кто собирается стричь «бабло», потому что, к сожалению, у них такая участь – не обладать творческим процессом жизни.

Они получают удовольствие от обмана. Но такова у них жизнь.

 

Стратегически посмотрите сверху – вниз.

Задайте себе вопрос: «Какую ценность вы можете принести людям, создавая свой бизнес?»

И чем больше вы сможете найти точек опоры, тем легче вам будет.

Когда вы делаете что – то только ради себя – это мощный двигатель. Когда ради семьи – вдвойне мощный двигатель.

hram

А когда это не только для вас и вашей семьи, но и для окружения, вам на это даёт силы Всевышний.

Только если это реально полезно и реально ценно.

Вспомните притчу про камни и определите для себя, что вы делаете.
Если вы просто ворочаете камни, то сетевой бизнес не для вас.

Займитесь чем-то другим.
Стройте дом.
Попробуйте найти в этом пользу.

Или же вы строите храм.

Создаёте для людей что-то очень полезное и важное. При этом щедро делитесь с ними. Тогда вам будет легче.
Второй момент.

Вспомните стройку, вспомните здание, которое строится.
Если здание будет большое, то сначала нужно вырыть большой котлован под фундамент.

На стадии котлована ни вы, ни люди не видите здания – только грязь.

Но через какое-то время вы придёте туда и увидите, что грязь убрана. Строители начали поднимать стены.


Вам нужно понимать, в какой стадии находится ваш бизнес.

Какой бы бизнес вы ни взяли, всегда будет период котлована.

И чем крепче здание, тем больше он будет. Для себя важно понимать, что вы должны пройти этап котлована, закладки фундамента под будущее здание и это процесс, который многие не видят.

Окружающие будут недовольны, но вы – то знаете, что вы стоите. Вы посмотрели сверху и знаете, что строите большое здание в будущем.

Это здание может быть очень маленьким, но симпатичным и уютным, и люди вам скажут спасибо.

Кто-нибудь из вас был в маленьких уютных домиках, где вы сразу чувствовали себя комфортно?

Вы туда зашли, а уходить не хочется. Вы понимаете, что пришли в хорошую семью, где чисто, уютно и перед вами порядочные люди.

Это маленький домик, но в нём хорошо и комфортно.


Точно так же и ваша структура.

Пусть она будет маленькой, но дружной. Вам там будет хорошо, вас будут поддерживать.

И люди, которые будут приходить в вашу структуру, тоже будут вас поддерживать.

Я желаю, чтобы на вашем пути возник такой дом или квартира, где вы почувствуете эту прелесть. И к этому нужно стремиться.

А кто это должен сделать?
Сами!
А есть другой вариант.

У вас есть крепкое основательное здание. И люди стремятся жить в этом доме, потому что видят хорошую чистую территорию, качественные материалы и инфраструктуру.

Так же и ваш бизнес.
Если в вашей структуре порядочные отношения, хорошее обучение, лидеры и поддержка друг друга, разве люди захотят уйти из такого здания?

Конечно, будут некоторые переезжать в другие дома, но многие люди хотят стабильности и они останутся жить в вашем доме.
Значит, какая перед вами стратегическая задача?

Выстроить свой дом, свою структуру так, чтобы люди чувствовали, что это добротно, чистоплотно и экологично.

Если вы его увидели сверху, значит начинайте создавать.

Но вы прекрасно понимаете, что построить маленький домик и создать уют проще, быстрее и здесь многое зависит от вас.

house

Создать большой дом, где будет комфортно и надёжно – сложнее.
Но можно.

Это потребует больше времени и отбора людей. Этот вопрос очень важный.

Представьте себе, что у вас дом, всё крепко и надёжно, но в нём поселился человек, который изнутри начинает его разрушать.

Что произойдёт?

Поэтому, когда мы говорим о бизнесе, то нужно чётко понимать, что приглашать туда всех не надо. Поймите, что он не для всех.

По крайней мере, для тех, кто собирается строить большой бизнес, вы должны проводить очень серьёзный отбор в свою команду.

И это только на первых этапах кажется, что этот бизнес для всех и каждого.

Не для каждого! Отбирайте себе в структуру людей, с которыми будете строить надёжный дом.

Следующий стратегический момент.

Если вы собираетесь строить большой, сильный храм, если будете создавать строение, которое перешло бы из века в век и рано или поздно стало архитектурной ценностью, и её не собираются разрушать.

Тогда вы должны создать не просто структуру.

Нужно создать команду своей мечты и вырастить таких людей, лидеров, что вне зависимости от того, будете ли вы в этой структуре или нет, она будет само развиваться, ставить и выполнять задачи сама.
Это можно сделать только тогда, когда у вас сильная команда лидеров и хорошее обучение. Создать сильную команду и обучение адекватное нашему времени, чтобы они могли меняться с течением времени. Тогда у вас будет другая стратегия.
Когда вы стратегически видите сверху, что вы хотите, у вас рождаются те действия, которые вы должны делать.

Система обучения должна создаваться такая, чтобы она могла меняться с течением времени. Тогда у вас совершенно другая стратегия будет.

Вы хотите создавать большой крепкий дом, хорошую структуру, из которой люди не хотят уходить, или храм и произведение искусства? Тогда это разные задачи. Этапы одни, а задачи разные.

Если вы чувствуете, что у вас нет грандиозного размаха для создания произведения искусства, то ничего страшного.
Создавайте маленький уютный домик. Этим вы поможете людям.

Если бы мне кто-нибудь сказал на заре моего сетевого бизнеса, что я буду думать о создании сильной команды, структуры, которая будет отличаться от классических сетевых структур своим интеллектом, потенциалом и характеристиками, я бы в это не поверила.

Я бы сказала, что мне просто нужен качественный продукт, чтобы я могла помогать своим пациентам.

Я прошла огромный путь от того, что начиналось и что есть сейчас.

Если вы не смотрите на свою ситуацию «аптайм», она у вас никогда не изменится.

strategy

Когда вы смотрите сверху вниз на свой бизнес, тогда приходит тактика. Если нет стратегии, то нет и тактики.

Когда к вам приходит видение, то должно прийти понимание того, что вы можете делать всё сами.

Это первый этап и мы на нём очень часто застреваем в начале бизнеса, когда мы делаем всё сами. Вот, например я тоже работаю в полях, потому что считаю, что нужно быть играющим тренером для того, чтобы понимать болевые точки твоих людей.

Когда ты с ними сталкиваешься сама, ощущаешь их гораздо быстрее. Очень часто люди, которые работают физически, они иногда не понимают, что делают.
Второй уровень на стройке, это прораб.

Он уже знает, что и кому надо сказать. Он уже лидер маленького звена. Но над ним есть ещё более главный начальник.

Так же и у нас.

Если мы хотим расти, то нужно выходить на уровень управления.

И есть ещё один игрок, которого очень часто не видят ни мастера, ни рабочие, но видят те, кто управляет строительством.

Это архитектор. И то, что сейчас строится, когда-то он придумал и просчитал.

Для вас задача и вопрос: подумайте, в роли кого вы выступаете в этом бизнесе.

В роли того, кто «аптайм» поднялся над временем и создал в голове то, что будет выстраиваться?
Вы управляете стройкой?
Либо вы управляете маленькими группами людей, которые помогают вам строить?
Либо вы тот маленький кирпичик, из которого кто-то создаёт храм?
Я вам хочу сказать, что и кирпичиком тоже полезно быть.
Если не будет кирпичика, то и здания тоже не будет. Роль кирпичика в нашем бизнесе очень важна.

Это очень важно понимать.

Нет последователей – не будет лидерства.

Тогда вопрос, почему они за вами должны идти и что вы им можете дать?

И вопрос, как сохранить людей?
Как сделать так, чтобы они сохранились в вашей команде?
Что делать если вы хотите уйти из проекта, а пообещали людям очень многое?

Вы же понимаете, что невыполненное обещание – это отверстие, через которое утекает ваша энергия.

Всегда закрывайте то, что вы пообещали. Точка должна быть поставлена.

Как поставить точку, если вы пообещали людям, а сами уходите из проекта?
Стратегических вопросов всегда будет очень много.
Вам две задачи для размышления и анализа.

Первая задача.

Поднимитесь над ситуацией сегодняшнего дня и посмотрите стратегически, куда вы хотите пойти по жизни и по бизнесу.

Что вы хотите создать?
Для чего это вам надо?
И если вы выходите только за рамки маленького бизнеса, посмотрите, что ценного вы можете дать людям.

Не пугайтесь, если пока особо дать нечего. Если вы хотя бы задумаетесь над этим, вы начнёте двигаться в этом направлении.
Вторая задача.

Посмотрите на себя в этом бизнесе.

Кем вы являетесь?
Кирпичиком, строителем, управляющим или архитектором этого бизнеса?

Потому что в зависимости от этого, вы будете либо удовлетворены своими действиями, либо нет.

То есть, если вы архитектор, а являетесь кирпичиком, то надо менять стратегию.

Если вас всё удовлетворяет, значит у вас хороший период.

Если нет – действуйте!

 

 

banner