Следующий глобальный вопрос: «В структуру приходят люди, которые говорят, что хотят изменить жизнь и достигать результатов, но вижу, что действий нет вообще. Как им помочь начать двигаться?»

Таких людей очень много.

В сетевом бизнесе я двадцать один год и через мои руки прошло много таких людей.

Раньше я им верила.

Когда я начала проводить семинары и тренинги, вначале идет тестирование участников группы.

Они отвечали на те или другие вопросы.

И когда я их просматривала, люди писали, что хотят больших доходов, успеха…

И, смотря на их записи, думала: Вот он, твой лидер!!!  Он пришел!!!

И начинаешь выделять этих людей, помогать им …

Но, проходит время, а он всё хочет и хочет.

Теперь у меня иллюзий нет.

С опытом пришло понимание того, что нужно разделять то, что люди говорят, что думают и что есть на самом деле.

К глубочайшему сожалению, более семидесяти процентов людей, реально ничего не хотят, не будут делать, и не будут напрягаться.

Не переживайте по этому поводу.

Есть такая «аморфная, стабилизирующая масса» со стандартными программами в голове.

Большинство людей запрограммировано на ту жизнь, которая у них есть, и они удовлетворены этим.

Как «заставить» действовать ваших партнеров в сетевом маркетинге

Вопрос не в том, что они хотят и не в том, двигаются они или нет.

Вопрос всегда чётко будет только к вам: Вы сами хотите или нет?

Если вы сами хотите и действуете, то посмотрите, на сколько процентов вы реально действуете.

Чаще всего это только разговоры.

«Бриллиантики», которые самостоятельно двигаются, ставят задачи и самостоятельно это делают приходят не часто J.

Это реально лидеры и их надо ценить.

Я всегда говорю – самое главное им не мешать, потому что лидеры самостоятельно принимают решение, берут на себя ответственность и двигаются.

А тем людям, которая не могут самостоятельно двигаться, вы можете создавать условия.

Условия, в которых им будет достаточно комфортно для того, чтобы они не уходили из ваших проектов, не чувствовали себя униженными потому, что вокруг всё кипит, от них что-то требуют, а они этого дать не могут.

Дать им возможность развиваться.

Ваша задача создать то развивающееся поле, в котором они могли бы созреть и вырасти.

Ваша задача создать то развивающееся поле, в котором они могли бы созреть и вырасти.

В бизнесе есть такое понятие «бизнес-инкубатор», когда создаются полу тепличные условия (тепличные нельзя создавать, потому что тогда вырастают искусственные фрукты и овощи, которые не вкусные и не выдерживают нормальную погоду).

Не делайте своим партнёрам тепличные условия, это медвежья услуга, они не разовьются.

Поэтому, если к вам попадают такие люди, которые ничего не делают – ничего страшного, это отработка ваших навыков умения общаться, умения мотивировать людей.

Тема мотивации требует отдельного разговора, потому что это не должно быть манипуляцией.

Нужно чтобы у людей возникало желание самим что-то делать и будить в них это желание.

Нужно понимать, что вся внешняя мотивация очень короткая.

Люди приезжая на какие-то мероприятия загораются, слыша о результатах.

Я очень люблю такие мероприятия, потому что это «гимн» человеческой стойкости, мужеству и мы видим перед собой людей, жизнь которых формируется на наших глазах.

Если у вас ничего не изменилось, то вы зажигаетесь, потому что тоже хотите трансформации своей жизни.

Вы прямо там пишите планы, у вас рождаются какие-то идеи.

Однажды была ситуация на выездном семинаре, когда поднялась женщина, которая была в сетевом маркетинге уже лет пять и сказала, что она наконец поняла, что это такое.

Я была в шоке: Человек посещал все семинары, и только через пять лет к нему пришло это понимание, но и это было хорошо.

Но и у меня жетон провалился только через восемь лет, я поняла, что сетевой маркетинг-это бизнес.

До этого это был только продукт, помогавший мне работать с моими клиентами и пациентами.

Но, загоревшиеся на семинаре приезжают домой, попадают в бытовую колею и часто у них не хватает силы прорваться и вырваться из этой колеи.

У человека либо просто мало внутренних сил, либо очень маленькая «хотелка» и, реально, человека устраивает то, где он находится и то, как он живёт.

Поэтому вопрос внешней мотивации очень сомнителен, но бывает, что всё это у человека накапливается и рано или поздно он начинает действовать.

Поэтому, если вы хотите помочь тем людям, которые пока ничего не хотят, создайте атмосферу, в которой они будут подпитываться от вас и вашей команды.

Я всегда говорю: Откройте объятия, согрейте человека, потому что в этом мире мало тепла, которое люди дарят друг другу.

Как «заставить» действовать ваших партнеров в сетевом маркетинге

С одной стороны, у вас должен быть «бизнес-инкубатор», где люди отогреваются и зёрнышки прорастают.

С другой стороны, если вы пришли делать бизнес и создавать финансовые потоки, то вам нужны люди, которые зрело подходят к этому бизнесу.

Потому что этап воспитания и созревания иногда может затянуться.

Лидеры приходят на лидеров.

Не пытайтесь изменить людей, пока они сами не созреют для изменений.

Своей жизнью, стилем, внешним видом и своим ростом вы можете их подтолкнуть, смотрите не на них, смотрите на себя.

А они будут смотреть на вас и рано или поздно у них проснётся желание сделать такую жизнь, какую сделали вы для себя.

Лидер буде ползти, но будет двигаться вперёд.

Я сейчас не тащу никого, я себе сказала, что жизнь такая короткая, отдай всё, что ты можешь отдать людям.

Тем, кто хочет двигаться, помогай, а тем, кто сидит и смотрит из-за куста или сидит в удобном кресле, не мешай наслаждаться жизнью.

Я вам желаю быть теми, кто двигается, теми кто идёт вне зависимости от того сильные ваши спонсоры и команда или нет, это всё очень субъективно.

Самое главное движетесь ли вы?

Люди смотрят на вас.

Всё начинается и заканчивается вами.

 

Напишите в комментариях, что вы думаете по затронутой теме!

Если мои мысли были полезны, поделитесь пожалуйста данной статьей в социальных сетях.

banner