Сегодня я отвечу на два  вопроса, может быть они будут важными для кого-то из вас.

Начну сразу же с первого вопроса.

 

Знала ли я, что когда-нибудь достигну такого успеха?

Я считаю, что успеха я ещё на достигла, я только на пути к нему.

Потому что я считаю «сетевым успехом», когда у тебя мощная, сильная команда лидеров во всех странах, где присутствует твой бизнес.

После кризиса дистрибьюторы у меня в двадцати семи странах.

Поэтому я буду считать, что я достигла успеха, когда у меня хотя бы в десяти странах будут сильные настоящие лидеры, которые достигли двух верхних ступеней в нашем карьерном росте.

Второй момент, я хочу, чтобы моя структура была минимум триста тысяч человек.

Этого ещё нет и до этого надо ещё идти и идти, чтобы это было персонально у меня.

И чтобы мой бонус достиг двести-двести пятьдесят тысяч долларов в месяц.

Поэтому об успехе говорить ещё рано, я только на пути к нему.

Поэтому: Не знала, не знаю, но иду :)

ошибки на пути к лидерству

 

Второй вопрос.

Мои осознания и ошибки на пути к лидерству.

Я бы сказала сначала об ошибках, потому что на эти грабли я думаю, наступают многие из нас.

 

Моя первая ошибка

Сейчас я понимаю, что многие годы вообще не подозревала, что я лидер.

Это не кокетство, это реальность ситуации.

Я делала все просто потому, что мне нравилось.

Сначала мне нравился продукт, и на нём я получила хорошие результаты.

Это была не сегодняшняя компания.

Самые большие, яркие результаты мне Бог давал в первые годы моего сетевого бизнеса.

И они были такие сногсшибательные, которые дали мне уверенность и веру в то, чем я занимаюсь на многие десятилетия.

У меня были сложные больные.

И я не побоюсь сказать, что они восстановили свое здоровье на БАДах.

Для врача это был такой перелом в мозгах во взглядах, что вы не представляете.

Это дало мне толчок к изучению и уверенности, дало мне путь, по которому я иду двадцать два года.

И я не жалею, что встала на этот путь.

Но тогда я не думала, что это лидерский путь.

 

Второй момент:  когда у меня начала создаваться «структура», мной двигало осознание того, что люди поверили тебе, пришли за знаниями, поддержкой и ты должна не обмануть их.

Я шла и изучала сама, давала информацию, боялась выступать (у меня был жуткий страх перед выступлением и сценой, не передать, как я всего этого боялась), но и через это перешла и преодолела еще много страхов и комплексов.

Только лет пять назад, внутри себя, я разрешила себе поверить, что я лидер. Я долгое время смотрела на партнёров и лидеров других компаний и думала, какие они крутые, как они выступают и говорят, что всё могут.

А я этого не могу, этого не могу, этого боюсь и этого тоже боюсь.

И вдруг, когда меня начали приглашать на те, или другие мероприятия и в кулуарных разговорах я стала узнавать об истинной ситуации, бонусах и так далее, у меня внутри широко открылись глаза.

Я подумала, что если  «он» при таком бонусе говорит, что он «вау», то, Алимова, кончай валять дурака, ты лидер и оказывается крутой лидер.

ошибки на пути к лидерству

Только после этого я поверила, что я лидер.

Это была моя самая большая ошибка, если бы я понимала энное количество лет назад, что я большой лидер, то всё, может быть пошло быстрее.

Не допускайте даже мысли, что вы не лидеры.

Вы – лидеры, потому что вы не знаете, что творится у других, когда они заявляют, что они такие «крутяжки».

Доверьтесь себе, если вас Бог привёл в этот бизнес, значит, что-то он в вас увидел, главное, чтобы вы увидели это в себе сами.

Не скрывайте ваше лидерство, оно у вас уже есть.

Если вы смогли пойти на сопротивление с обществом, с мнением общества, (не забывайте, что сетевой бизнес, несмотря на его мощную финансовую привлекательность до сих пор является для многих людей бизнесом за рамками приемлемого), то, что вы смогли переступить эту внутреннюю грань, уже говорит о вашей внутренней решимости, о вашей внутренней силе и внутреннем лидерстве.

Всё остальное это время, техники и ваша работоспособность.

Поэтому моя первая ошибка, это то, что я не верила в то, что я лидер и то, что я смотрела на других лидеров снизу-вверх. 

А оказывается всё нормально, все одинаковы.

Поэтому дерзайте и верьте в себя!

 

Моя вторая ошибка

Вторая моя стратегическая ошибка, наверное, вытекает из первой, это то, что я себе не очень доверяла.

Мне всё время хотелось быть на «вторых ролях», и чтобы мне кто-то помогал, принимал решения.

Мне всё время хотелось привлечь к бизнесу мужа. Я его всячески пыталась привлечь к тому, чтобы он занимался сетевым бизнесом.

Я видела перспективу, и мне очень хотелось его «вытолкнуть на первый план». Я очень обижалась, что он не помогает мне.

Наши споры и конфликты, и мои слёзы очень часто заканчивались на том, что я говорила: «Я так хочу, чтобы у меня был партнёр по бизнесу!»

Почему мне так хотелось я до сих пор не знаю.

Прошло энное количество лет, не один и не два, гораздо больше, когда я вдруг осознала:

А почему я от него требую и обижаюсь на него, что он не в моём бизнесе, не в моём проекте и с точки зрения бизнеса, мало мне помогает.

Первое что я поняла, спасибо, Господи, что он мне не мешает, это большое счастье.

Второй момент, он взял на себя заботу о семье, о детях, в момент, когда я, задрав хвостик и подняв ушки, мчалась то на один семинар, то на другой семинар, то я где-то занимаюсь, то выступаю.

Он прикрыл тыл.

Если бы он мне не разрешил делать то, что мне нравится, и если бы он не прикрывал тыл, то бизнеса бы не было.

И Алимова бы не состоялась как бизнес-леди, как лидер и так далее.

Третий момент.

Я вдруг подумала: интересно, почему я к нему не пристаю, что он мне не помогает по работе в Центре?

Я же спокойно воспринимаю, что я директор центра, у меня есть сотрудники, мы там выполняем свои задачи и попробуй – ка он туда залезь!

Я бы сказала: «подожди, это моя вотчина!».

Поэтому, чего я от него требую?

В момент, когда я это осознала, я перестала от него требовать, чтобы он был со мной в сетевом бизнесе.

Я благодарна мужу за то, что он мне создал тыл с детьми и практически «развязал» мне руки.

ошибки на пути к лидерству

Поэтому, если вы пытаетесь привлечь своих близких людей к вашему бизнесу, а они этого не хотят и этим не горят, оставьте их в покое и будьте благодарны им за то, что они вам дают возможность идти своим путем.

Это была моя вторая глобальная ошибка.

Не надо напрягать домашних.

Тогда всё становится на свои места.

 

Третья ошибка.

Может быть это на актуально сейчас, потому что сейчас есть интернет и мы передаем информацию дистанционно.

Но, может быть, кто-то из вас интенсивно работает в офлайн, тогда это для вас: Колоссальнейшей ошибкой было то, что когда я ездила на семинары к дистрибьюторам, я всегда «тащила» большой чемодан.

Он наполовину был наполнен литературой, наполовину наполнен кассетами, чуть-чуть косметики и чуть – чуть своих вещей.

Чемоданы были не подъёмные, плюс ещё дорожная сумка, где было всё остальное, была большая трёхкилограммовая мультимедийка.

Сейчас я думаю, какая я была дура, потому что ведь и тогда же были грузчики, которых можно было нанять, заплатив какие-то деньги, и материалы можно было переслать почтой или ещё каким-то способом.

Но, «жабка душила» заплатить деньги, да их было мало, но своё здоровье дороже.

Поэтому если кто-то из вас ещё работает в офлайн, ищите любые способы и методы и не жалейте денег, особенно женщины, чтобы не вы носили эти тяжести.

Это касается особенно тех, у кого товарный вид бизнеса – не тащите всё на себе, позвоночник потом вам всегда пошлёт «пламенный привет».

 

Четвертая ошибка.

Ну и ещё одна моя ошибка на пути к лидерству связанна с моим характером. Очень долго для своих дистрибьюторов я была такой вот «матерью-кормилицей».

Мне всё время хотелось людям помочь, разжевать, показать.

У меня до сих пор эти элементы остались, мне до сих пор кажется, что если я дам ещё вот это и это, то всё будет хорошо у людей.

На самом деле, когда вы тащите людей на себе, извиваетесь ужом вокруг них, простилаете перед ними пуховые перинки, для того, чтобы им в этом бизнесе было не так жёстко, они не вырастают сильными лидерами.

Поэтому если у вас такое «материнское или отцовское начало», подумайте, делаете ли вы хорошо для своих дистрибьюторов, для своих людей.

Иногда вам кажется, что если вы людей не «приголубите», не дадите им информацию, они уйдут из бизнеса.

Слабые люди уйдут, сильные останутся. Может быть, у вас будет меньшее количество людей, но они будут более дееспособными.

ошибки на пути к лидерству

Не будьте жёсткими, теми людьми, которые бросают: «выплывешь не выплывешь», но уделяйте в меру внимание и любовь, в меру поддержку и в меру требования.

Помните, что жизнь у вас одна, и если вокруг вас собралась большая группа людей, которые ничего не могут – энергию высосут, соки высосут, бизнеса не будет и вы будете разочарованны и рухнете.

Интересных, классных, дееспособных людей много, продолжайте их искать, и они к вам придут.

К вам будет подступиться легче, если вы не будете со всех сторон окружены людьми, которые «импотенты по жизни», ничего не могут и не хотят.

Это тоже была моя ошибка.

Вы можете задать вопрос: Почему я так легко говорю о своих ошибках?

Я это делаю по одной простой причине – я их все отпустила и простила себя, что я их сделала.

Ну, сделала и сделала, идём дальше.

 

Пятая ошибка – иллюзии в отношении людей.

Оно у меня и сейчас позитивное.

Но разделяйте то, что я вам скажу: Есть отношение к людям и есть отношение с бизнес – партнёрами, оно немного разное, цели разные.

Учитывая то, что я считаю, что все люди хорошие, у всех людей есть что-то классное, то мне было сложно в бизнесе.

Потому что я всегда считала, что люди хотят лучшего, жить богаче, быть здоровее.

Я воспринимала людей так, что люди, которые хотят – действуют, что они продуктивны.

А оказалось, что огромное количество людей просто ленивые, они ничего не хотят, ничего не могут сделать.

Импотенты хоть иногда хотят, но не могут, но многие люди и не хотят, и не могут.

Очень большое количество людей трусливы, они боятся нарушить свой покой, сделать шаг, выйти в неведомое.

Они сидят и всего боятся, не могут работать, у них маленький запас прочности, маленький запас «хотелок» и продуктивности.

То есть то, что называют «кишка тонка».

К сожалению, чем больше я нахожусь в бизнесе, тем больше я встречаю таких людей.

Это грустно и жалко, потому что по большому счёту и жизнь интересная и бизнес интересный и быть продуктивным и интересным очень важно и это приносит и доход, и удовлетворение.

Поэтому разочаровываюсь, да ребята, разочаровываюсь реально в большом количестве людей и начинаю понимать, что фраза «аморфная масса» и «серая масса» это не слова, это реальность.

Именно поэтому так ценишь ярких, сильных  людей, которые что-то хотят и что-то делают.

Но это пришло только с опытом.

 

ошибки на пути к лидерству

Шестая ошибка

Ну и ещё одна из самых больших ошибок — это то, что на протяжении многих лет, я бы сказала десятилетий, я очень мало времени уделяла себе.

Я всегда себя отставляла на заднем плане.

Впереди бизнес, дети, муж, только я где-то там, в конце.

Только получив два удара от судьбы, с точки зрения здоровья, я поняла, что если не начать уделять себе внимание всё остальное будет ерунда.

Поэтому я сейчас в процессе перестройки, не скажу, что себе до конца уделяю столько времени, сколько бы нужно, но, тем не менее, я стала этому учиться.

Поэтому если вы научитесь это делать в самом начале вашего пути или в тот момент, когда вы об этом услышали, то вы сделаете правильно, потому что будете вы здоровыми, энергичными, наполненные радостью жизни, всем окружающим будет от этого только лучше.

А если вы загнанная лошадь, то кому вы нужны?

Загнанных лошадей пристреливают.

Исключение только мамы, у которых маленькие детки, до двух-трёх лет конечно очень сложно уделить время себе, но всё равно постарайтесь заниматься собой как можно интенсивнее.

 

Напишите в комментариях, что вы думаете по затронутой теме!

Если мои мысли были полезны, поделитесь пожалуйста данной статьей в социальных сетях.

 

banner