Вопрос, на который я хочу ответить, звучит так: «У меня есть блог, страница в Фейсбуке, но мои вышестоящие наставники не посещают их, хотя я об этом просила. Они посоветовали направить свою активность в инстаграм. Правы ли они?»

Я бы разделила этот вопрос на две части: На представительство себя в интернет пространстве и второй вопрос в отношении спонсоров.

В отношении интернет – технологий, правы и вы и спонсоры.

То, что у вас уже есть блог, это замечательно, вы умничка.

Потому что вне зависимости от моды, блоги людей, которые умеют их вести, посещают и будут посещать.

Блоги сейчас уже не имеют такого значения, как раньше, но это ваше представительство, лицо и ваш интеллект.

И если вы его умеете пополнять, то делайте это. И хорошо, что он у вас есть.

Есть люди, которые не могут вести блог, у них не хватает информации, они не любят писать, им это «в тягость» – им не стоит заводить блог.

Кто такой блогер?

Это человек, который во всём, что его окружает, видит информацию, которой он может поделиться с людьми.

Он может её собрать в «кубик рубика» и повернуть стороной, нужной в данной ситуации. Но это не каждый может.

По всей видимости, ваши спонсоры этим талантом не обладают.

Ничего страшного. Вы идёте в своём направлении.

Страница в Фейсбук должна быть у сетевика, потому что социальные сети, это наше «место работы».

Разногласия с наставниками по ведению бизнеса

Фейсбук и ВКонтакте – это две основные социальные сети, в которых желательно быть представленными.  

Это место где вы можете транслировать информацию о себе, о своем деле, делиться полезностью.

Кто был у меня на семинаре «партизанский маркетинг» или слушал его в записи, помнят, что мы этот вопрос разбирали.

Социальные сети –  это очень хороший инструмент.

Поэтому то, что у вас есть эти ресурсы, даёт вам большой плюс.

А то, что ваши спонсоры их не посещают, можно сказать так: Вы это для них создаёте? Или выделаете это для себя и для людей?

И от того, посещают ваши спонсоры ваши страницы или нет, ваш бизнес никак не меняется.

Я понимаю, что вам нужна поддержка и одобрение, но поддержка это дело ваше внутреннее.

Если вы становитесь сильными, вам никакая поддержка не нужна.

Ждать поддержки от кого-то конкретно никогда не надо.

У вас внутри пусть всегда будет стержень внутренней уверенности.

А если возникают вопросы технического плана как это делать, вы спрашиваете у людей, которые это знают или в поисковике.

Если вам нужна идея, вы ищите странички сетевиков, которые активно работают в соцсетях, смотрите, что делают они, анализируете и либо просто «копируете», переложив на свою компанию, либо креативите свое.

Потому что реально от того, посещают ли спонсоры ваши странички или нет, ничего не меняется.

У меня нет спонсоров, я стою под компанией и иногда молю Бога о том, чтобы представители компании не заходили на мои ресурсы, потому что иногда нарушаю некоторые законы, прописанные у компании.

Я рада, что они говорят на английском языке и «не лезут» туда :)

А то, что они говорят вам работать в инстаграм, значит надо прислушаться. Почему нет?

Это хороший ресурс, хороший сервис, его надо использовать. Я его люблю, потому что одним кликом можно распространить информацию в нескольких сетях.

Разногласия с наставниками по ведению бизнеса в интернет

Я пока не могу сказать с точки зрения бизнеса, приносит ли какой-то результат инстаграм, потому что, надо поработать с ресурсом минимум полгода для того, чтобы понимать, как он отзывается на вашем бизнесе.

Но то, что вы можете одновременно поместить информацию в Инстаграм и одновременно поделиться ВКонтакте и Фейсбуке, Твиттере и др.  мне очень нравится.

Уже только это достойно внимания.

Поэтому ваши спонсоры правы, что туда надо идти.

Вы там можете выкладывать просто фото, можно фото с комментариями, а можно сделать продающую страничку.

В профиле можно поставить кликабельную ссылку, есть возможность делать рекламу с кликабельной ссылкой.

В отношении спонсорства моё мнение таково, что вы должны быть хорошим спонсором для своих дистрибьюторов и вас не должно волновать, какой у вас спонсор.

Конечно, хорошо, когда у вас хороший наставник, который может поддержать и показать какие-то варианты и в трудную минуту подставит плечо или спину.

Но часто, когда у вас есть такой спонсор, это делает вас слабыми, потому что вы знаете, что за вами «кто-то есть».

Люди идут по пути наименьшего сопротивления.

И, если есть, кто может решить вместо вас какой-то вопрос – вы расслабляетесь.

А бизнес и его ведение — это всегда «напряжение» самого себя, особенно в самом начале.

Разногласия с наставниками по ведению бизнеса в интернет

Парадокс: Если вы реально целеустремлённый человек и пришли создавать бизнес, то вне зависимости от того, какие у вас спонсоры, помогают они вам или нет, вы можете узнать алгоритмы того, что вам нужно делать.

Информация есть везде.

В моих первых трёх компаниях у меня были спонсоры.

Я им очень благодарна, потому что они на меня не «давили» (иначе я ушла бы), но в тот момент они не всегда могли мне дать то, что я искала.

Мой первый спонсор был инженер по очистным системам и был далёк от медицины и БАДов.

Сейчас бы я его оценила, потому что он был умничка с точки зрения организации структуры.

Но мне тогда были нужны вопросы по продуктам и их использованию в той или другой ситуации.

На мои вопросы он не мог ответить, но всегда говорил мне, что я умный доктор и разберусь лучше, чем он и ещё ему объясню.

Благодаря ему я искала и узнавала информацию.

Его самая большая заслуга в том, что он смог меня убедить поехать на большое событие в Израиль.

Там были ситуации, которые заставили меня посмотреть на мою жизнь, деньги и бизнес под другим углом.

Через два дня после приезда туда у меня закончились деньги (а я думала, что у меня их о-го-го).

Я не ходила на обед, сказав, что села на диету.

В группе из почти восьмидесяти человек я, хороший врач, почувствовала себя униженной, потому что у меня не было денег даже на мороженное, на воду.  

raznoglasiya-s-nastavnikami-v-mlm-5

Спасибо Александру, он подошёл и сказал, что видит, что я не покупаю воду и не обедаю, и спросил: «У тебя какая-то проблема?»

Я ему честно ответила, что нет денег.

Он мне широким жестом достал из кармана пригоршню денег и сказал, чтобы я пила воду, потому что на таком солнце не дай Бог потеряю сознание.

Этот момент унижения был очень чёткий, когда я увидела, что у сетевиков есть деньги, а у меня, врача первой категории их нет.

Второй момент был, когда мы пришли в зал на две с половиной тысячи человек.

Они там улыбались, обнимались, что-то пели, и были едины, а я сидела и чувствовала себя «белой вороной».

Потому что я тогда была «застёгнута на все пуговицы», комплексов было огромное количество, я не могла разрешить себе быть такой же свободной как те люди, которых я видела перед собой.

В какой-то момент я почувствовала, что мне там нравится.

Мне понравилась энергетика и состояние этого места.

Желание быть вместе, быть свободной и желание разрешить себе быть такой, какими были они, оно было классное.

Третье, что произошло, я встретилась там с потрясающим лидером, очень сильным, мощным и жёстким.

Это был Исраэль Кляйн.

Разногласия с наставниками по ведению бизнеса в интернет

Он разговаривал с нашей группой минут пятнадцать.

Сначала я возмутилась, потому что он сел прямо на ступеньки лестницы, которая вела в конгресс – холл и сказал, чтобы мы быстро садились вокруг него, потому что то, что он скажет, может изменить нашу жизнь.

Все быстро сели, а я продолжала стоять, я вся такая «фифочка», как это я сяду на ступеньки.

Он меня дёрнул за юбку, и она начала сползать.

Я опустилась вслед за ней, иначе бы оказалась без юбки.

В этот момент я хотела сказать все, что думаю о нём, но как только он начал говорить, моя рука попадает на его колено и… в этот момент произошёл как будто разряд электрического тока.

Всё что он говорил, шло ко мне по сокращенному пути.

Первая фраза, вызвавшая у меня бурю возмущения, была такая: «Если вы находитесь здесь, значит ваша жизнь дерьмо». 

На этой волне возмущения его слова прошли практически по чистому коридору.

Он начал говорить о деньгах, семье, возможностях… 

Через десять минут у меня возникло желание лететь назад в Петербург и начинать работать.

Переворот в мозгах произошёл тогда, на ступеньках конгресс – холла в Иерусалиме.

Вопросов работать или нет, больше не было.

Это как программа, которая была заложена.

Поэтому я считаю, что роль спонсоров скорее в том, что они должны вас разбудить и подтолкнуть к действиям.

Из этой компании я потом ушла, и со вторым спонсором, который у меня появился, мы были практически на одном уровне.

Он больше знал бизнес, а я продукцию, и мы шли, как бы поддерживая и помогая друг другу, но опять-таки, я изучала свой блок.

Он никогда не помогал мне в том, что мы часто хотим от спонсора.

В двух последних проектах спонсоров не было вообще.

Не надо из спонсоров делать няньку и себя тоже не надо делать младенцем.

Вы взрослые и можете найти самостоятельные решения и двигаться самостоятельно.

 

banner