В этом видео вы узнаете:

06:20 Колесо баланса
14:24 Первое качество лидера
14:31 Умение шагнуть в неизвестность
16:03 Интуитивный бизнес
17:00 Анализ ситуации
19:10 Внутренний подъём
25:15 Разрабатывайте тактику
28:24 Постройте мозговую карту
30:03 Главное-терпение
34:00 Мы работаем с людьми
35:56 Следите за уровнем своей энергии
41:17 Энергетическая сбалансированность
43:44 История про умение взять себя в руки
49:00 Ваши слёзы вам не нужны
49:19 Не зависайте на проблемах
52:23 Научитесь ставить точку

Я очень люблю сетевой маркетинг со всеми его плюсами и минусами, и мне очень хочется, чтобы люди, соприкасающиеся с этим направлением, несмотря на сложности, видели его красоту.

Но ещё больше я хочу, чтобы люди, которые соприкасаются с сетевым маркетингом, трансформировались, вырастали, становились сильнее и мудрее.

Продолжая тему реального сетевого маркетинга, мы поговорим о тех качествах, которые необходимы сетевикам.

Мы говорим не просто о сетевиках, которые нашли свою маленькую нишу. Мы будем говорить о людях, которые в этом бизнесе хотят зарабатывать хорошие, достойные деньги, не любят манипулировать людьми, они хотят приносить реальную пользу людям.

Поэтому нужно найти баланс между тем, чтобы приносить пользу людям, заработать и не сгореть в этом бизнесе.

Потому что сетевой бизнес, как и любой другой бизнес, в нём тоже можно сгореть. У него есть своя специфика, но точно так же как и любой большой бизнес, если вы не отстраиваете себя, он вас сжигает.

Поэтому помните колесо баланса. У сетевиков на многих тренингах часто оно используется. Бог всегда стремиться сделать так, чтобы мы были в гармонии.
И если нас будет переклинивать в какую-то сторону, нас будут бить по той стороне, которая сильно выпирает из колеса баланса. Наша зона роста как раз там, где у нас не хватает. Не принципиально где это: по здоровью, деньгам, в отношениях, по своей отдаче социуму и так далее.

Вы смотрите, на каком уровне вы находитесь по наиболее важным сферам вашей жизни и быстро корректируете.

Если вы знаете эту технику, обязательно используйте её, а если нет, обязательно освойте. В интернете много различных видео уроков по этому направлению.
Для того чтобы мы были успешными в бизнесе, нужно иметь определённые качества характера.

Эти качества немного отличаются на начальном этапе жизни в бизнесе, тогда, когда у вас есть так называемый «стартап», когда вы должны стартовать. Другие качества нужны, когда надо продолжать этот бизнес, и для того, чтобы не бросить этот бизнес, вам нужны третьи качества.

Для того чтобы мы могли создать свой бизнес, в первую очередь нужно осознание что вам это нужно. Потому что пока вы не поймёте, что вам нужно что-то менять в этой жизни, то будет очень трудно сделать стартап. Потому что начальный прыжок в неизвестность могут сделать только люди, которые чётко осознали что стоять, сидеть и лежать больше нельзя. Нужно либо идти, либо ползти, но всё равно отползать от той ситуации, в которой вы находитесь и идти дальше.

Поэтому умение осознавать реальную ситуацию очень важно. Потому что, многие люди, которые говорят, что всё плохо и ничего не хотят менять, живут в розовых очках. Им легче закрыть глаза, уши и мозги, чем осознать то, что у них есть проблемы.

Первое качество — умение осознавать ситуацию, желание изменить её к лучшему и понимание что нужно действовать. Только в такой ситуации человек готов к стартапу.

А качество, которое очень важно на стартапе — это умение шагнуть в неизвестность. Практически все люди бизнеса, не только сетевого, это те люди, которые боятся, но идут вперёд.

intuition - 5

Одно из очень важных качеств сетевика — это интуиция.

Если раньше всегда действовали логическим мышлением, считалось, что предпринимательство это логическая сторона человека, то в последние десятилетия всё больше говорят об интуитивном бизнесе, лидерстве, и руководстве.

Интуицию нужно развивать у себя, потому что она вам будет подсказывать на протяжении всей вашей жизни что-то новое. Для нас очень важно улавливать тенденции, направления и идти, и не боятся.

Надо чётко понимать, что любое действие вперёд – это развитие.

Если вы стоите на месте, даже если вам комфортно — это деградация.

Делайте шаг вперёд добровольно и самостоятельно, тогда у вас не будет паники, что у вас что-то получается, а что-то не получается.

Потому что это анализ ситуации и сигнал: не получается, значит вам есть куда расти. На этапе стартапа очень важно почувствовать внутри себя внутренний стержень, решительность и сделать шаг вперёд.
Для любого лидерства очень важен элемент, может быть и маленького шажочка, но который приводит к глобальным результатам.

Самое главное разрешить себе выйти за те красные флажки, которыми вас обложила жизнь. У вас обязательно должна быть подборка музыки, которая будет вызывать в вас чувство борца, лидера и вызывать желание рвануть вперёд. Послушайте песни Высоцкого «Кони» — они очень стимулируют к такому шагу.
Момент принятия решения для стартапа, для того, чтобы сделать шаг вперёд, это значит, что вы должны сделать себе вызов здесь, и вы идёте.

Дальше вы начинаете обдумывать свою стратегию. Вы должны всегда чётко знать реальную ситуацию. Вы должны проанализировать ситуацию по всем фронтам, главное себе не врать.

Потому что очень часто, когда мы смотрим на то, что нас сейчас окружает, мы остаёмся неудовлетворёнными. Это нормально.

Но там застревать нельзя, у вас обязательно должна быть точка, куда вы хотите прийти.

Есть люди со стратегическим мышлением, которые понимают свои глобальные цели и задачи — это замечательно.

Есть люди, которые не умеют мыслить стратегически далеко, им либо нужны глубинные преобразования. Они очень нежные и ранимые и Бог им даёт видение на очень короткий период.

Потому что если такому человеку дать видение на очень длинный период, он придёт в шок, замрёт как суслик и не двинется. Для таких людей глобальное видение закрывается, его будут вести маленькими отрывочками.
Иногда бывает так, что мы интуитивно знаем свой путь и знаем куда идти, и нас ведут звёзды, и нас ведёт Всевышний и даёт нам большие силы.

А бывают ситуации, когда вы этот путь не видите. Это нормально. Значит вам дано стратегическое видение на короткий период.

Самое главное поставить ту точку, куда вы хотите прийти.

Это может быть любое направление, поэтому не шарахайтесь. Если вы не можете создать финансовое видение, значит, вы создадите видение по отношениям. Если ни то, ни другое не получилось, создавайте видение по здоровью.

Берите то, что Бог вам прямо подсовывает, не сопротивляйтесь.

Не принципиально то, от чего вы оттолкнётесь. В итоге, что бы вам ни надо было делать, в каком бы направлении ни надо было развиваться, всё равно вам придёт то, что придёт, что вам надо развивать направление отношений, здоровья и направление денег.

napravlenie-udara

Вспомните, когда рисуют штабные карты, это так называемое направление удара.

Там всегда есть трезубец, с одним выступающим зубцом. Так же и у вас есть направление главное удара и два направления для помощи. Вас всё равно жизнь выведет на такой трезубец.

В итоге получается, что на всё нужны деньги, здоровье и умение выстраивать отношения.

Вы видите, куда вам надо прийти, у вас есть стратегическое решение и когда у вас всё это есть, вам надо разработать тактику. А что такое тактика? Да, это умение систематизировать, умение ставить перед собой цели, это умение видеть поэтапность. Поэтому вы должны сесть и написать, что вы поэтапно должны сделать для того, чтобы дойти до своей цели.

Когда мы учимся ставить перед собой цели и задачи, некоторые люди говорят о том, что они не умеют этого делать.

Есть вещи, на которые нужно действовать снаружи, и есть действия, которые необходимо проводить у себя внутри.

Поэтому вы сначала записываете те действия, которые будете делать снаружи, то если брать конкретно сетевой маркетинг, то без коммуникаций с людьми, без работы в интернете через социальные сети, без проведения информационных и обучающих встреч, бизнес делать не возможно.

Вы записываете те действия, которые нужно сделать для привлечения партнёров и клиентов. Вы пишите, что на ваш взгляд вы должны сделать.

Потом вы разбираете то, что нужно сделать для того, чтобы сделать то, что было на первом этапе. Для тех, кто умеет работать с мозговыми картами, понимают, куда я клоню. Для тех, кто не понимает, обязательно найдите в интернете эту тему и поработайте с ними, потому что они очень хорошо помогать понять, что вам нужно сделать.
Когда вы видите то, что вам нужно сделать, вы берёте ещё проработку: каким вы должны стать для того, чтобы всё это выполнить?

За один день, конечно, это нереально будет сделать, но выполняя каждый день по маленькому действию, можно сделать очень много.
Так же очень важным качеством для сетевика является огромное терпение. Очень нужно набраться терпения для того, чтобы создавать свою жизнь, себя, помогать людям.

На каком-то этапе любовь к людям превращается в разные чувства, а вот терпимость, доброжелательность и понимание людей, это те качества, которыми мы должны обладать. Потому что мы стоим на острие социальных проблем, когда к нам приходят люди, очень часто побитые жизнью. Мы стоим на острие проблем людей, у которых разрушается здоровье, проблемы с финансами.

В какой-то степени мы сродни социальным работникам, людям, которые находятся на переднем крае работы с людьми.
У нас с вами задача довести этих людей до позитивных действий, для решения их проблем на каком-то этапе их жизни.

Поэтому без лояльности, терпимости в сетевом маркетинге не обойтись.

У меня несколько раз были такие ситуации, что не хотелось уговаривать взрослых людей жить лучшей жизнью, просто надоедало подталкивать их к тому, чтобы они развивали себя. Я понимала, что отдаю им часть своей жизни, ту которую могла бы отдать своей семье, не спала ночами для того, чтобы разработать какой-то семинар.

Но если у вас нет терпения изначально к людям, не занимайтесь этим бизнесом.

Это бизнес человеческих отношений.
Учитывая, что мы работаем с людьми, очень часто в лидерстве за вами кто-то идёт, люди всегда надеются на вас, они пристраиваются за вами и идут — это всегда обмен энергиями.

Поэтому, когда вы много отдаёте, то и восстанавливать нужно тоже много. Поэтому одно из качеств лидера – это энергетичность и энергоёмкость. Вы должны это чётко отслеживать, на уровне автоматизма.

Вы должны быть всегда полны энергией. Позитивной, уравновешенной, гармонизированной. Потому что именно этим вы привлекаете людей, особенно в нестабильное время.

Вы должны научиться отслеживать это у себя и чётко видеть, когда ваша энергия начинает иссякать. Ваша энергия всегда должна быть выше сердечной чакры.

Для тех, кто не умеет с этим работать, вы можете просто почувствовать это тогда, когда у вас пропадает желание общаться с людьми, вам хочется закрыться и остаться дома и общаться либо только с домашними, либо вообще ни с кем.

В этот момент вы должны бить тревогу и начинать восстанавливать свою энергию.
Если ваша энергия пошла ниже и дошла до солнечного сплетения, в этот момент ваши лидерские качества парализуются.

Когда у самого мало, тогда и отдать нечего.

И когда ваша энергия дошла до солнечного сплетения и ниже пупка у нас находится нижний центр дань тянь, то у вас практически нет движения. У вас нет энергии лидерства и нет энергии поддержки людей.

Этого не надо бояться и гнать себя. Загнанную лошадь пристреливают. Сколько бы вы себе ни говорили, что должны, подсознание вас будет защищать. Но вы можете не допускать это.

vospolnyat-energiyu

Вы должны ежедневно восполнять свою энергию.

А если вы чувствуете, что и это не помогает, значит нужно осознано замереть. Потому что когда вы замираете неосознанно, вы всё равно продолжаете терять энергию. Выбирайте для себя любую методику, которая будет пополнять вашу энергию. Только не пейте алкоголь.
Ваша энергетическая сбалансированность должна быть во всём, но это не значит, что вы не должны быть эмоциональными. Потому что ваша эмоциональность, это тоже одно из качеств лидера, над которым надо работать.

Не зря говорят что лидеры, это в какой-то степени актёры. Не с точки зрения, что они играют, а с точки зрения, что они могут в нужный момент включить такие качества, что ты можешь быстро мобилизоваться.
Вот это умение мобилизовать себя и в нужный момент выдать то, что нужно — это тоже качество лидера.

Когда-то я оказалась в Москве на тренинге. Нам пообещали супер спикера, и я сидела в первых рядах. И в основной части семинара, открылась боковая дверь, и оттуда вышел дедушка. Основная моя деятельность в тот момент была врач – невропатолог, и я могла поставить человеку диагноз, посмотрев на его первые движения.
Я увидела перед собой человека с болезнью Паркинсона и подумала, что я приехала из Питера в Москву, заплатила такие большие деньги для того, чтобы послушать больного человека.

Я думала, куда же мне оттуда деться.

Этот дедушка еле-еле поднялся по лестнице и шёл, шаркая ногами по сцене. И в этот момент произошло невероятное изменение: по дороге к микрофону он весь выпрямился, перестал шаркать и поднял голову! Передо мной стоял, да, пожилой, с выцветшими глазами, но они были такими умными и пронзительными, что я замерла.

Потом он начал тихо и очень медленно говорить, как сто процентный паркинсонник. Он начал так издалека, что я тогда не понимала, что искусство рассказывать истории и вовлекать в свою жизнь это очень важное искусство. Я что-то начала записывать в своей записной книжке и слушала его краем уха и минут через пять или десять я заметила, что не вижу его болезни.

Я стала его слушать.
Я даже не запомнила его фамилии, но я его помню. Я исписала всю тетрадь, потому что в его речи было очень много мыслей в отношении жизни и лидерства. Эту тетрадь я храню как память, потому что после его выступления началось осознание и работа над собой.

Я считаю, что это была точка, с которой начался мой рост.

Но потом было другое.

Момент, когда он закончил, я не забуду никогда.

Когда он начал уходить от микрофона, я увидела обратную ситуацию: он опять ссутулился, ноги начали опять шаркать, по лестнице он уже спускался тяжело и в дверь уходил паркинсонник.

Вот тут до меня дошёл момент, который я буду всегда помнить: как бы тебе не было сложно и трудно, какое бы состояние у тебя не было, но когда наступает момент, что надо действовать — ты мобилизуешься, распрямляешься и наполняешься энергией и идёшь. Ты делаешь своё дело, то, что ты должен сделать, уходишь и дальше ты можешь быть таким, какой ты есть.

Поэтому качество, при котором ты оставляешь то, что тебя беспокоило и принести людям то, что им нужно и отдать это, это мощнейшее лидерское качество. Умение собраться и отдать то, что нужно в данный момент.

Есть момент, где ты можешь пережёвывать и проживать свои проблемы, а есть моменты, когда это всё должно уйти на задний план.
Никому в этой жизни не нужны ваши слёзы и копания в проблемах, которые есть у вас.

Но они в первую очередь не нужны и вам. Поэтому одно из качеств, за которыми нудно следить это умение не зависать на проблемах. Да, случилось, да, оно есть. Констатировали и идёте дальше. Не с той точки зрения, что проблему надо закрывать, а проблема есть, да, мне нужно её решить и всё, пошли дальше.
Научитесь не зависать на проблемах, а решать их и выполнять поставленные задачи.

Потому что если задача, не решаемая на данном этапе, значит, вы её ставите на паузу, оставляете немного полежать. Как я говорю: с этим надо переспать. И найти способ решения этой проблемы. Потому что есть проблемы, которые решить легко, а есть, так называемая «многоходовка». И если вы научитесь не пасовать перед многоходовой задачей, будет всё замечательно.

Ещё одно качество, которое очень помогает в сетевом маркетинге, это умение поставить точку.

Поставить точку и не возвращаться к этой ситуации. У вас что-то получилось или нет. Что-то вы сделали правильно или нет. Вы никогда не знаете, почему вы так сделали с точки зрения вашего глобального пути. Значит, на данном этапе так было нужно.

reshenie-5

Важно понимать, что любое ваше решение — оно самое лучшее в данный момент для вас.

Очень много людей мучают себя сомнениями. Запомните, что в данный момент вы выбираете то, что нужно было для вас. Никогда не возвращайтесь к вопросу: «А что если бы?».

История не имеет сослагательного наклонения.

Ваша жизнь не имеет сослагательного наклонения.

Вы сделали так, как сделали вы, даже если это привело к непредсказуемым событиям или последствиям, которых вы не хотели.
Так же и в сетевом бизнесе: не тратьте время на проблемы, которые произошли.

Да, вы их проанализировали, посмотрели, к чему это привело, и делаете дальше. Особенно это касается тех, у кого были какие-то проблемы и не состоявшиеся ситуации.

Это не повторить, оно совершилось.

Можно переиграть только в виртуальном мире.

banner