Когда уходят люди в другую компанию — это нормально.

Потому что всегда будет тридцать процентов людей, которые уйдут.

Это ищущие люди, они бы согласны работать и у вас, но что-то их не устроило.

Реально работающих тоже тридцать процентов.

Ещё тридцать процентов ничего не будут делать.

Зачем они подписывали соглашение и входили в структуру мы не знаем до сих пор.

Относитесь к этому спокойно, это было, есть и будет.

Человек ищет, где ему хорошо.

Он вас не просил, это была ваша инициатива и ваш урок.

И не совсем правильно ваше поведение с точки зрения стратегии.

Вторая категория, которая ничего не будет делать, что бы вы им не предлагали.

Они как умирающие лебеди, встрепенутся и опять затихнут.

Не трогайте таких людей, они не для этого.

И третья категория та, которая ищет.

Они могут переподписаться прямо в вашей структуре и вашей компании.

Конечно, это обидно и не этично.

Это противоречит законам сетевого маркетинга.

И если стать на позицию борьбы за честность, у вас будет два варианта, вы можете бороться.

Можно написать в юридический отдел, руководителю компании.

Либо вы на каком-то открытом собрании открыто назовёте человека подлецом.

Второй вариант, если ваш спонсор оказался не очень чистоплотным в таких делах, вы можете вообще уйти из этого проекта, потому что бывают ситуации, когда вы не можете работать с тем или иным человеком.

У меня была ситуация, когда я ушла из одного из проектов именно по этическим соображениям.

sponsory-uveli-vashix-distribyutorov

 

Мой спонсор запрещал людям приходить ко мне в центр, у него в офисе по этому поводу даже висел приказ.

Я с таким отношением жила год.

Я поняла, как чувствовали себя люди в тридцать седьмом году, когда люди боялись.

И мои дистрибьюторы говорили о том, что им не рекомендуют приходить ко мне.

Мы вас очень любим, но не можем приходить, потому что ведётся контроль.

Я была в шоке, но продолжала деятельность в этой компании.

Последней каплей было то, что когда я готовилась выступать на сцене, вдруг мой спонсор вышел и перед аудиторией сказал, что ко мне нельзя ходить в сервисный центр, потому что у меня там продукт не только той компании, с которой мы сотрудничаем.

А у меня на протяжении всех лет в сервисном центре, учитывая то, что он базируется на площади моего оздоровительного центра, всегда находится не только продукция той компании, с которой я делаю бизнес.

Там большой арсенал продукции для того, чтобы мои врачи могли использовать то, что им нужно, а не только продукт той компании, бизнес в которой я делаю.

Для людей, которые туда приходят должны быть продукты разной ценовой категории, для того, чтобы они могли взять то, что им нужно.

Да, специфика есть, это только природные средства.
И те из вас кто работает на рынке здоровья надо чётко понимать, что есть продукция, которую вы продвигаете и есть рекомендации, которые нужны для улучшения их здоровья.

И это гораздо больше, чем просто продукция вашей компании.

Вы должны знать немного больше, чем может дать продукция вашей компании, чтобы вы могли быть полезны людям.
Я на этом рынке более двадцати лет и никогда не боялась порекомендовать то, что есть в других компаниях.

И мои клиенты, и дистрибьюторы остаются моими, несмотря на то, что я даю рекомендации продукции других компаний.

Люди знают, что заботятся о них, а не только о своём кошельке.

sponsory-uveli-vashix-distribyutorov-2

В тот момент, когда мой спонсор сказал, что ко мне нельзя ходить, у меня пронеслась мысль, что же мне делать?

Аудитория замерла.

У меня в тот момент было такое состояние, что мне хотелось собрать все записи, развернуться и сказать, что раз ко мне нельзя ходить, тогда меня нельзя и слушать.
Я посмотрела в зал и поняла, что они сидят и ждут, как я поступлю.

У меня внутри прозвучало, что люди важнее, чем наш конфликт.

Я дождалась, пока он ушёл, отодвинула эту ситуацию в сторону и обыграла ситуацию так, что мне самой понравилось.

Это было моё лучшее выступление.

Я вложила в тот момент всё, что смогла, понимая, что больше я на эту сцену не выйду.

Люди подходили и говорили, что у них внутри всё перевернулось.

Так как я понимала, что это будет моё последнее выступление, я не говорила на тему, которую готовила, это были рекомендации.

Вся моя структура осталась там, я никого не взяла с собой, но я оттуда ушла.

Моим новым проектом стал тот, в котором меня заинтересовала лидер, идея, маркетинговый план - это был страховой бизнес.

Я туда вошла, но через очень короткое время поняла, что тема не моя.

Это не был плохой бизнес или лидеры, просто тема оказалась не моя.

И моя спонсор, сказав, что раз тема не моя, подхватила моих людей и начала работать с ними.

И до сих пор мне это приносит пусть не большой, но всё – таки кусочек дохода.

У вас может сложиться ситуация, когда вы будете бороться или нет.

Но я хотела бы, чтобы вы на эту ситуацию посмотрели глубже: почему ваших людей смогли увести ваши спонсоры?

sponsory-uveli-vashix-distribyutorov-3

 

Если бы между вами и этими людьми были нормальные человеческие и деловые отношения, если бы эти люди получали от вас то, что они хотят, то они, наверное, никогда не ушли вверх.

Да, есть компании, в которых от спонсора зависят скидки.

Деньги иногда толкают на неэтические вещи.

Помните, что человек проверяется деньгами, славой и трудностями.

Многие не понимают, что есть маркетинговый план, который чаще всего строится на продажах, а есть лидерская часть.

Большинство из вас не смотрит на лидерскую часть, когда начинают бизнес, а нужно смотреть.

Потому что плох тот солдат, который не мечтает стать генералом.

Плох тот, кто, входя в бизнес, не хочет зарабатывать большие деньги.

Поэтому, если вы будете в поиске, начинайте сразу смотреть на лидерскую часть.

Если вернуться к вопросу о том, что людей увёл спонсор, то реальнее всего это была ваша персональная недоработка.

Если вы на все вопросы отвечали тем, что перенаправляли их к спонсору, тогда чего вы хотите, они нашли друг друга.

Если вы хотите масштабировать свой бизнес, и чтобы от вас никто никуда не уходил, становитесь экспертом, личностью, тем человеком, от которого люди не уходят.

А если и уходят, то по каким-то очень веским причинам.

Этичность поступка спонсора лежит в юридической плоскости компании и вашем желании наказать его или нет.

Человеку, которому нужно работать, наказывать некогда.

А вторая плоскость, это плоскость вашего развития.

Если это вас зацепило, тогда становитесь крепче, лучше, сильнее, чтобы ваши люди видели вашу силу, мудрость.

Цените и берегите время.

У вас должно быть запланировано одно или два дела на день.

Живите, радуйтесь, будьте счастливы, помните про своё тело, энергию, заботьтесь и любите себя.

Хороших вам доходов в вашем бизнесе.

Напишите в комментариях, что вы думаете об этом?

Если было полезно, поделитесь пожалуйста этой статьей в социальных сетях.

 

banner